为政悟语

领导者眼界要宽、思路要宽、胸襟要宽。

官者，应是智者、才者、仁者。

领导工作是指在一定的环境和条件下，领导者率领、引导被领导者，采用一系列有效的领导手段，为实现一定的领导目标而进行的社会群体实践活动。

慈不掌兵。

顽强、果断、公正，是政治家的基本素质。

对上级推心置腹，对下级三缄其口。

谏言不可勉强。

身居高位，当执大端（方面），不察小过。

团结对象因不同目的而异，因不同时空而异。

刚柔相济，其核心是赏罚兼施。

政治家既讲原则，更讲宽容。

领导人在性格上最忌讳得意忘形，失意消沉；忙时躁、闲时傲。

政治是意志的角力，冷静、耐心、勇敢是顽强意志的三个要素。

政治就是正义和公正。从政者应讲正理，走正道，树正气，结正果。

和谐共事，才能干成事。

做事不是越多越好，而是越有效越好。

变通可以历曲通幽，执拗只能山穷水尽。

换种思维方式，把问题倒过来看。

会说话的人，才叫会做人。古语云：口能吐玫瑰，也能吐蒺藜。真正伤害人心的不是刀子，不是枪矛，也不是横亘于你面前艰难困苦的伤害，而是比它们更厉害的东西——语言。善良聪慧或温厚博学的语言能溶冰化雪，排除障碍直抵对方的心岸。一句恶毒的语言却足以击破你坚实的心灵堡垒，让你一辈子都为之隐隐作痛。

如果找不到终南捷径，不妨钻一钻牛角尖。牛角尖既不能简单地说可以钻，也不能简单地说不能钻，而且很多人也难以分清什么是钻牛角尖，什么不是钻牛角尖。但是如果在你还没有找到一条可以直通山顶的路之前，走一走狭窄的羊肠小道也未尝不可，毕竟这还是一条路，也是一条有些许希望的路。

深知上情、熟知下情、真知行情。

能硬则硬，能软则软；恩威并重、软硬兼施。

身在事之中，心在事之上。

最好是得到部属的爱戴，使部属感到畏惧则次之。

有时候拖延也是一种方法，有些事就是要“不讲效率”。

讲大局、讲原则是永恒的原则。

有些事只做不说为好。

学会无为而不为。

鼓励什么，往往就会出现什么。

平时多拉袖，关键时拉领子。

盛世讲原则，乱世讲圆滑，非盛非乱之世即讲原则又要讲圆滑。

刚中有柔，柔中有刚，以柔克刚，有柔有刚。

谋事不谋人、务实少务虚、求效不求名、多干不多说。

惩罚之弊大于利，万灵之药是奖励。

公开表扬，私下批评。

复杂问题要简单化，但有的复杂问题不能简单化，更不能把简单问题复杂化。

聚势是一个过程，乘势而上则是质的飞跃。

博学多能，以“才”树威；敢抓敢管，以“严”树威；公正廉明，以“德”树威；求真务实，以“实”树威；诚实守信，以“信”树威；严中有爱，以“情”树威；情趣高雅，以“正”树威。

得人莫大于得心。

遇事不要强出头，留点神秘为自己。

上多事则下多态，上烦扰则下不定，上多求则下交争。

该得的，不要错过；该失的，洒脱地放弃。

经验太多了，就没了创造；一切都清楚，一切就都糊涂。

一生干一件事的人是专家，什么事都干的人是领导。

把生人当熟人看，把熟人当生人看，把亲人当外人待，把外人当亲人待，把坏人当好人待，把好人当坏人待，把富人当穷人待。

争辩不能赢得荣耀。

既要学会喊叫，也要学会沉默，沉默的时候往往是自己一天中最重要的时间。

一个好的战略定位，胜过千军万马。

办事靠大家，荣誉给大家。

管理就是对时间的合理利用。

懂得分享才能共赢。

在合作中发展自己。

最高境界是把敌人变成朋友。

苦干不苦熬。

能干事拼命，不能干事读书。

与恶人共处，需要勇气，需要谋略，需要耐心。

从现状判断未来，从小事判断大局。

善于静默和退出是人生一种伟大的艺术。

不学会正确的进攻和正确的退却，要取得胜利是不可能的。

没有什么比沉默寡言更能提高权威。

缓急相济，有无相通；有往必来，有施必报。

紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。

名不正则言不顺，言不顺则事不成。

谁能把握住每个板块后面的文化底蕴，谁就能把握住竞争的主动权。

微笑，还是该微笑的时候就微笑才好。

成方成圆足以成大器。

深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，近事近谋。

不端庄就不威，不严肃就不威，不庄重就不威，不好学就不威。

盛时常作衰时想，上场当念下场时。

行于所当行，止于所不可不止。

引而不发，跃多也。

劳逸结合，忙而不乱。

有所为，有所不为。

举大事者必以人为本。

将军赶路，不赶小兔。

从坏处着想，向最好处努力。

卤水点豆腐，一物降一物。

不战而胜最高明。

“主动趴下，匍匐前进”是一种明智。

在低潮中看高潮涌动，在高潮时防潮退衰落。

近则庸，疏则威。

讲原则而不空泛，讲具体而不琐碎。

认识自己，理解他人，和谐共事。

懂得并能够欣赏别人。

一个品牌的背后是文化，一个企业的背后是文化，一个单位的背后是文化，一个城市的背后是文化，一个国家的背后是文化。

成功的奥秘在于抓住机遇，失败的原因多是坐失良机。

忍耐与抗争，应当量力而行，不该忍耐而忍耐，是消极无为，不必抗争而抗争，是盲动。

得饶人处且饶人，该放手时就放手，功高不能震主，权重不能盖世。

做事不能做十分，享福也不要享到十分。

适应是一种觉悟，应付却是一种手段。

善治的秘诀在于妥协。

同心山成玉，协力土变金。

两利相权从其重，两害两相权从其轻。

透过现象抓本质，去掉繁琐抓要害，排除干扰抓核心，褪去虚表抓实质，分清主次抓中心，化解疑点抓真谛。

说话要“要言不烦”，谋略要“举重若轻”，定策要“以少胜多”，实施要“驾轻就熟”。

能够尝试变化、享受新奇。

让人自悟为上，引而不发为中，强加于人乃下策。

过柔即靡，过刚则折。

该直则直，该婉则婉。

“雪中送炭”永远比“锦上添花”好。

欲否定，先商讨；欲拒绝，先支持；欲指责，先自责，欲阻止，先沟通。

群策之为则无不成，群力之举则无不胜。

刚而易折，柔则易暗，应刚柔相济；方则显愚，圆则嫌滑，须方则方，须圆则圆，为有方有圆。

马可以貌相，人不可貌相。

龙多不下雨，人多便扯皮。

用了坏人伤民心，用了庸人冷民心，用了赃官气民心，用了能人得民心，用了清官喜民心。

一手难挡四面风，一将难抵四面兵。

云厚者，雨必猛。

树高者鸟宿之，德厚者士趋之。

要信任，不要放任。

识才未显时，用人争议中。

公道正派地用人，用公道正派的人。

鼓励人的策略：荣誉、地位、金钱。

一个人在一个岗位以四、五年为宜，超期了或者转换岗位，或者否定自身，没有别的路可走。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

一个烂苹果会让一筐苹果都腐烂。

要有重才之心、识才之眼、察才之量、举才之德、用才之能、育才之术。

忌人情选位、忌败将屡任、忌任益诱导、忌拔苗助长、忌放手不管。

用当其才、用当其时、用当其位。

通则观其所视，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。

喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持，哀之以验其人，苦之以验其志。

居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贪视其所不取。

间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，靠之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而面其廉，期之以事而观其信。

事业留人、感情留人、适当的待遇留人。

善用靠得住、有本事的人，听招呼、卖力气的人，守规矩、走正路的人；能干事、干成事的人，会共事、不出事的人。

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

让开拓者无悔开拓，让老实人永无吃亏，让实干者无怨实干，让公正者无畏公正。

以德才论优劣，以实绩论功过，以公认论取舍，以发展论成败。

用人要才位相适、性任相适、能级相适。

不拘一格，不可无“格”。

选人用人要破除“陈见”、“偏见”、“短见”。

看业绩还要看品质，看学历还要看能力，看资历还要看实力，看显能还要看潜能，看顺行还要看逆为，看才能还要看志气。

任而不疑，用而不压，容而不妒，护而不袒，拔而不滞。

支持认真工作的人，亲近苦干实干的人，关心政绩突出的人，器重改革创新的人，举荐年轻有为的人，培养德才兼备的人，遏制跑官要官的人，疏远弄虚作假的人，冷淡平庸无为的人，监督少廉寡耻的人。

面对利益，看责任；处理安危，看奉献；平生诺约，看诚信。

好钢要用在刀刃上。

不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。

多琢磨事，抓具体事，办实在事，善总结事。

施威别忘了善后。

解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

有位的人未必都有为，无位的人未必都无为。人间正道应是：有为才有位，让有为者有位。

应该沉默时，沉默是金；不该沉默时，沉默是土。

善于实践的侏儒，胜过空谈的巨人。

只知道刚的人，难免会被折断；只有柔的人，到头来终是懦夫。

培养人们对你的依靠心理，不要完全满足其需求。

不要显得比上司高明。尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。

棋艺高绝者绝不走正中敌手下怀的棋子，更不会让敌手牵着自己的鼻子下棋。

忙里须偷闲，缓中须带急。

能制己者方能制人。

领导者不仅仅是发号施令者，而应成为循循善诱的导师。

调研就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。

干部好不好，群众说了算，按照群众意见办。

做一件好事可能成就不了自己的好形象，做一件坏事却肯定能毁掉自己的好形象，要像爱护自己的眼睛一样，爱护自己的荣誉，爱护自己的形象。

用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心。

正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识及勇气。

不论决策环境多么复杂，“集体领导”的观念不能淡化；不论决策内容多么繁杂，“民主集中”的过程不能虚化；不论决策时的意见是否一致，“个别酝酿”的环节不变味；不论决策中遇到什么特殊情况，“会议决定”这一法定形式不变通。

优秀的领导干部，既是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动的大师，善于处理最世俗最琐细的实际事务。

对犯错误的人应冷处理，不宜热处理；处理不足，发现后还可补救，处理过头了，要退回来就困难得多。

领导干部是一种责任，面对困难不能退缩；领导干部是一种担当，面对风险挺身而上；领导干部是一种风格，面对各种利益主动谦让；领导干部是一种境界，面对奉献无限光荣。

领导干部的责任在于“领”，方法在于“导”，形象在于“实”，威信在于“干”。

时机就是一切，要在恰当的时机做恰当的事。

谁与老百姓走得近，谁就可能在历史的山坡上站得更高。

语言是领导者最有力的工具，好的领导者是善于讲故事的人。

上与君王同坐，下与乞丐同行。

深入才有洞察，热爱才能感动。

先求稳安，再求变化。

在领导工作中要想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解，发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所克服不了的问题，实现领导工作的新突破。

作风是教育、磨炼、奖励、摔打，领导带出来的。

平衡才能持久，不平衡则不持久！

不值得忙的事就不要忙，不值得管的闲事就不要管，不要为不值得的小事而烦恼。

选准一个人，带动一大片；用错一个人，挫伤一大片。

作为人，可以对不同的人有好恶；作为领导者，对组织中人就不能有好恶，你要善待每一个人，要理解每一个人，要了解每一个人。

作为人，你可以有好恶；作为领导，你就必须和所有的人建立良好的关系，你要学会和各式各样的人打交道。

对领导艺术的惊人无知最突出表现在：见木不见林和脱离群众。

认识规律，把握规律，遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求。

如果把目标比做一张饼，那么我们能不能把这张饼吃到嘴里，靠的是方法和路径。

高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确地做事，基层执行者要把事做正确。

立场不坚定的人，旗帜不鲜明的人，政治糊涂的人，阴险狡诈的人，拨弄是非的人，趋势附势的人，患得患失的人，胸无主见的人，口无实言的人，不干实事的人不可重用。

“大手笔”不可不用，也不可常用，用时一定要符合群众的利益，一定要考虑财力的实际可能，一定要符合事物的发展规律。

正确的领导不仅可以保持成员对于学习的重视，更重要的是能够主导着学习的方向。

领导干部要谦虚谨慎，不断加强修养，注意不伤害别人，不无故使他人感到委屈。

领导干部一定要使自己成为看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到的人。

大千世界，万事万物都有一个度，失度不行，过度不可。为官从政在很多地方也离不开“适度”二字，只要把“适度”的哲理运好了，便可以把诸多事情处理得妥贴圆满，获得理想的效果；反之便会走向片面性，极端化，轻则受挫折，麻烦多，多则与自己的愿望适得其反。

再聪明的人也有办不成的事，再有力量的人也有举不起来的东西，再强大的人也总有不能克服的敌人。因此，领导干部要做好领导工作需要广交朋友，依靠众人的力量，应当成为海纳百川，广交朋友的典范。

优秀的领导人才必须从基层开始成长，必须具有基层经验。无论是什么学历，什么学位的人，如果没有基层工作与实践的经验是不可能成就大业的。

要善于把握时局的发展进程，主动跟随事物变化做出相应的对策。一方面，要注意培养“与时俱进”的意识，主动求变，从而把握大局；另一方面，要学会通过变通解决问题，实现发展目标。

要办好事，办成事，要有正确的思想理论作指导，坚持科学的工作方法，坚持原则性和灵活性的统一。具体工作中，要在把握全局的条件下，善于“删繁就简”，抓住工作中的重点、难点，集中精力解决好主要矛盾；同时还要“领异标新”，勇于创新，突破陈规，不拘一格。

领导干部不要无事空忙，不要言无节制，不要故作姿态，不要瞎作指挥，不要挑人缺点。

要用哲学观点识别人才：要有全面的观点，要有历史的观点，要有发展的观点。

一定要习惯少说话，这可是做大领导的功课。少说话不等于没口才。需说话时口若悬河，不需说时沉默寡言。

人人都想当领导，人人也都能当领导。“领导”也并非某些人的“专利”，而是人人都可以做到的。我们每个人其实都拥有领导别人的潜能，只不过是某些人善于发挥潜能，而另外一些人隐藏了潜能。

博弈就是下棋。博弈能力就是一种“兵来将挡，水来土掩”的应对互动能力，是精彩的智慧展现。其核心是应变能力和对策能力。

“耳根”要硬，眼睛要明。

领导工作做的好与坏不能够用领导者自己工作的好与坏来评价，只有组织中每个人的作用发挥程度才能够评价领导工作的好坏。

领导者应是一个足球队的教练；一部电影的导演；一个乐队的指挥。而不是一个足球队、一部电影的创作团队、一个乐队的全部。

领导者应告诉下属要做什么，不应告诉下属应怎么做。

做什么应该是领导者的事情，确定工作目标，制定战略，提出工作要求都属于这个范畴；怎么做是下属的事情，寻找合理的方式方法，利用各方面的优势力量，安排工作程序，合理调用各种资源属于这个范畴。

在战略在要举重若轻，在战术上要举轻若重。

没有能力不会做事，没有觉悟做不好事。

和上司保持适当的距离。

用好关键性人才，就能带好一个班子、领好一支队伍，繁荣一方经济；用错关键性人才，就会搞乱一个班子、带坏一支队伍，搞垮一方经济。

干部成长，一靠政策引导，二靠严格管理，严格监督。

人人都需要正面思维，人人都能够正面思维。

专注琐事会变得对大事无能。

如何选择和放弃：一要考虑人生责任，二要考虑人生成本。

扬长避短，人生便会增值；扬短避长，人生便会贬值。

学会用软绳子去捆硬柴火，才能在人生中春风得意，才能在竞争中游刃有余。

越是进步之时，越是风光之处，越是有必要提醒。

一个人不懂得创新，就不可能取得突破性的成就；一个企业不懂得创新，就有被市场浪潮吞并的危险；一个民族不会创新，就有可能被历史的尘埃埋葬；一个国家不创新，就只能被动挨打。

冒险是一种高级的艺术，因为它需要极为特殊而又罕见的能力和素质。一名领导干部如果没有一点冒险的精神，那只能使自己的生命在安逸中失去活力。

俗话说得好：“麻袋绣花底子太差”。一个干部坯子不好，基本素质差距较大，则不适宜担任领导职务。

评价干部的德重点要做到“四看”：一看是否忠于党，忠于国家，忠于人民；二看是否确立正确的世界观、权力观、事业观；三看是否真抓实干，勇于负责，锐意进取；四看是否作风正派，清正廉洁，情趣健康。

当面尊重，背后赞扬；平时想到，困难时帮助。

无事就是本事，摆平就是水平。

领导干部一定要出于公心，处事公平，维护公正，提高公信；一定要勇于负责，勇于较真，勇于碰硬，勇于得罪人；一定要公道、厚道、周道。

在正常的情况，超常规的发挥是优秀；在非常规的情况下，正常发挥是卓越。

实事求是是马克思主义活的灵魂，只有坚持实事求是，一切从实际出发，我们的各项决策和工作才能经得起实践的检验，人民的检验，历史的检验。

前瞻性、预见性实质就是一种历史的主动性，只有具备历史的主动，才能具有现实的从容。一旦丧失历史主动性，必然陷入迷茫被动的境地。

干部有德无才，难以担当大任，有才无德，则会成为淘空党的执政根基，破坏中国特色社会主义大厦的蚊虫。因此，必须牢牢把握“德才兼备，以德为先”的标准，必须坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持以品德作风、工作实绩、群众公认取人，真正把那些靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。

假话造成假象，假象误导决策。

没有充分的民主，党就会失去生机活力，没有铁的纪律，党就会成为一盘散沙。

没有思想政治工作是万万不能的，但思想政治工作也不是万能的。

善变者胜，会变者赢。

背后颂扬别人的优点，比当面恭维更为有效。

不值得忙的就不要忙，不值得管的闲事就不要管，不要为不值得的小事而烦恼。

尽量把问题化复杂为简单。

做正确的事比正确地做事更重要。

有些事情宁可延办，不可急办；不怕慢，只要能搞好。

民主：太少了不能解渴，太多了让人生腻。

你把底都交出去了，自己就没有底了。

领导对谁要求严，就是在培养谁；如果不是很欣赏那个人，就会对他“相敬如宾”。

干部的职位越高，其领导者的角色成分越大；职位越低，其管理者的角色成分越小。

心齐是前提，气顺是基础，风正是保证，劲足是动力。

战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。

审时度势，“时”和“势”，属于客观实际；“审”和“度”属于主观认识。其实质是全面地观察、研究现状，正确在估计形势，并把主观认识和客观实际二者之间好好地结合起来，采取及时恰当的处置方法。

先谋后事者昌，先事后谋者亡。

不轻易把自己的判断标准强加给别人，而是给下属创造宽容的环境，发挥他们的创造力；更尊重下属的选择，给他们自由思考的权力。

轻视小事，必受惩罚；而过于看重小事，又干不成大事。

认识规律，把握规律，遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求。

关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设；支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。

管理无大小之分，只有有效与无效之别。要避免无效管理，就必须培养一种正确的管理理念，不但要抓好事关全局的大事，更要抓好那些毫不起眼的细节和小事，有些重要的小事，细节抓不好，也会影响到单位的命脉。

领导要善于概括、综合、倾听、思索。

细节决定成败，细节凝聚效率，细节成就完美，细节蕴藏伟大。

宣传要紧跟形势，要把握态势，要审时度势，要善于造势。

团队的价值决定着团队中每一个人的价值。一个成功的人生离不开一个成功的团队。而一个成功的团体又有如一部机器，需要每一个齿轮都能紧紧咬合，并能同步联动。成功的团体都是相似的，不成功的团队有很多问题是出在了沟通、执行方面。正确地把握团队、沟通、执行三者关系，不仅能够改变团队命运，也能够改变人生命运。

如果把目标比作一张饼，那么我们能不能把这张饼吃到嘴里靠的是方法和路径。

做大事要有魄力，做小事要能细心，做难事要肯忍耐，做善事要不张扬。

高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确地做事，基层执行者要把事做正确。

领导干部要做到“七问”：①问下属有什么特长，自己是否做到了人尽其才？②问下属个人有什么麻烦，自己是否做到了想方设法地帮助解决？③问下属有什么建议和打算，自己是否做到了虚心听取并予以采纳？④问下属工作有什么困难，自己是否为他找到了解决的办法？⑤问下属获取了哪些成绩，自己是否给予了适当的鼓励和奖赏？⑥问下属出了什么过失和差错，自己对他的处罚是否合情合理？⑦问下属现有的知识水平能否胜任本职工作需要，自己是否为他创造了深造学习的机会？

识人是内功。用人是内功的体现。成在识人败也在识人、好在用人坏亦在用人。

资历应成为工作历史的代称，而不应成为工作能力的概括。识人应突破资历的限制，人才排序的依据应该是品德和真正才能，而不是单纯看资历。

“不迁怒”是每一位领导者在用人时都必须学会的一门艺术。

偶尔做一回“好好先生”，不要总是棱角分明，显得过分严厉。圆全一点儿，适当的时候睁一只眼闭一只眼，也是应该掌握的技巧。

说话能力，是一种交往和影响别人的能力，也是一个人发挥才智、使自己的魅力得以淋漓展现的能力。一般来说，一个人只要善于说话，善于交流，善于表达自己的思想和意愿，肯定能获得更多的合作与帮助，从而为他自身创造更多的发展机遇。

交际能力，是指协调和处理与别人之间关系的能力。这种能力可以决定一个交际圈子的大小和获得别人认可的程度，同时也决定着一个人得到别人帮助和自身发展机遇的能力。

打一巴掌，给个甜枣吃。

对任何问题，都要看它的正面和负面，切忌片面性和情绪化。

中庸而行，可以无忧。

德刑并用，四方敬服。

圆通而不圆滑。

领导干部的素质，直接决定国家的政权质量，直接关系到社会的和谐、稳定与繁荣，直接影响到民心的聚散与向背。对领导干部基本素质提出比常人更高的要求，是领导干部在国家政治生活中的地位决定的。人格魅力是领导干部基本素质的重要标志，是领导干部的立身之本，与党和国家的政治利益密切相关，成就事业强有力的推进器。

领导干部如何“攀比”？应比今天是否比昨天多增加了一些知识或见识；比今年是否比去年在事业上有了起色；比目前是否比过去更成熟、品德更深厚。

术，使人神灵；智，则使人理智节制。

连领导都变懒变笨，这种组织必定危机四伏。

追逐两兔而不得其一。

满足他人的需要就是给自己机会。

种什么因，收什么果。

老好人当不了好官，好官不一定有百分之百的人缘。

班子内部的“四要四不要”：要当“班长”，不要当“家长”；要团结，不要一团和气；要放手放权，不要撒手不管；要关心，不要偏心。

选择核心领导班子是人事调配的学问中最考人的一课。

优先处理优先的事。

善用压力，不是滥用压力。

计划是实现目标的惟一手段。“一等人计划明天的事，二等人处理现在的事，三等人解决昨天的事”。

对于领导者来说，不仅要“多谋”、“善断”，还要“尚行”。

领导干部要把握“四个第一”：发展是党执政兴国的第一要务，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源，始终把人民群众的利益放在第一位。

领导干部不想被人轻视，应该做到：（1）保持自信与自尊这两个其他任何东西都无法替代的品质；（2）昂首挺胸地面对生活；（3）永远不要贬低自己的价值。

指导理念须超前，成功诀窍在创新。

不知民情难为相，不知地理难为将。

领导力，按照约瑟夫？富兰克林的说法，来源于“常识和智慧的积累”。

力量和亲和力是可以并存的，实际上它们就像一对孪生兄弟，共存于领导力中。

如何建立一支1+1＞2的高效团队？（1）树立清晰的目标；（2）相互的信任；（3）和平的气氛；（4）一致的承诺；（5）良好的沟通。

如何提高团队的凝聚力？（1）建立起共同的远景目标；（2）建立良好的激励制度；（3）完善合理化建议；（4）成为具有超凡魅力的领导者；（5）为员工创造可持续的发展环境。

怎样才能当好一个团队的领导者？（1）独特的领导特质；（2）坚定的信念；（3）冷静和准确的判断力；（4）榜样作用；（5）创新精神；（6）善于沟通交流；（7）正确授权；（8）不断学习。

没有落实的布置，是“空头政治”；没有督促的过程，是无效的行动。

防患于未然是行事的根本。

适应是人类赖以生存和发展的根本智慧，适应力则是人们成功道路上不可缺少的重要的非智力因素。一些在常人眼中“智力”超常的人却因适应力差而沦为平庸的人。因此，领导干部要想在事业上获得成功，有所成就，其中一个必要条件就是具备良好的应变、适应能力。

政治家注意“牵一发而动全身”，注意“瞻前顾后”，注意“因果转化”，权衡成败，计较轻重。当行则行，当止则止。上下同欲，奖赏功能。

领导者能否广泛地招罗人才，最大限度地挖掘，利用下属的能力，这也是衡量领导水平高低的一个重要标志。

知人难，难在对人往往只知其一，不知其二；用人亦难，难在用非所长，未尽其才。

统筹安排生活，光理论阐述是远远不行的，重在实践、实际操作。

人们如果过分重视自己的信条，而不把思想意识和实际经验结合起来以指导自己的行动，迟早总会在某个方面碰钉子、受挫折的。

从政原则。首先要重视每个人的职权，要制度化，不要乱来；其次，领导人对人要“赦小过”，要能原谅人。“作之君，作之师，作之亲”；第三，要能够“举贤才”，就是提拔有才能的人。

“名不正，则言不顺”。所以领导的重点，还是思想的领导、文化的领导。

那些整天围绕在领导者周围，“因为爱着你的爱，恨着你的恨，所以悲伤着你的悲伤，幸福着你的幸福”的人其实也未必是真心拥护你。

好走极端的人，看问题常常只看矛盾的一面，不看矛盾的另一面，不看事物之间的相互联系，这样，往往歪曲了事物的真相，甚至颠倒了是非。

从什么样的干部路线可以推断出什么样的政治路线。

为官者是否得民心，关键在于清廉、勤勉、慈善、多施恩惠，苛刻而拘细节的人跟卑劣的人一样受到人们的讥讽。

在我们的个人生活中，与其把人们看得坏一些，不如把人们看得好一些，但在设计制度，尤其政治制度时则应当相反。

记忆力强的人并不一定是有见解的人。有时记忆力过强，判断力反而非常薄弱。

一般人常有一种误会，以为有名的人，其言论必定高明；又以为官做得大者，其演讲必定动听。一个人能有多少学问上的心得，处理事务的真知灼见，或是独特的经验，值得兴师动众，令大家屏息静坐以听？

没有正确的权威，一切社会生产、社会交往、社会协作等联合活动都无法组织起来，社会秩序必然陷入紊乱。

决策权、人事权、奖惩权是构成职权的主要内容，实质上都是决定权。一个领导者，决定下属的升迁荣辱的作用愈大，下属愈容易服从其领导。

只有无能的管理，没有无用的人才。

所谓“决断”，就是决心、果断、自信和勇于行动。

正职对副职：要放权，要放心，要支持依靠，要揽过。

决策就是管理。

团队若具备有效的纪律，领导人就永远不需要惩戒任何人。

最糟糕的主管往往无法勇于面对事实，就像驼鸟在遇危险的时候，只会把头埋进沙里。

领导者实施领导，90%以上需要借助语言。可见语言艺术在领导实践中的极端重要性。

权威和威望是不一样的。权威是威慑力。威望是综合魅力。包括权威，但远比权威内容丰富，一个人的威望中如果仅剩下了权威在分明地突出着，那么他也就没什么魅力了。

区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。

选择第一件该处理工作的能力为第一次序判断力。

人与人之间的贤愚差异并不是在头脑，而是在是否具有洞悉事物轻重缓急重要性的能力。

过于亲近则狎，什么都无所谓，什么都看得清清楚楚，不容易生威；而过于疏远则蔽，既容易受蒙骗，也容易生怨。正确的做法应当是掌握分寸，要做到亲疏得体，可望而不可及才是。

“十里郡内有良才”，“众人里面有圣贤”。每个地区每个组织每个人群都有人才；即使是穷乡僻壤或深山老林或被人们不屑一顾的“下里巴人”，黎民百姓之中也不乏出类拔萃的人才。

我最大的本事是我能使员工鼓舞起来。而鼓舞员工的最好办法，就是表现真诚的赞赏和鼓励。

领导者的首要职责，就是为所属群众确定长期的、中期的、近期的战略目标，并组织群众为实现这些目标而奋斗。

领导（素质）二字律：①在工作职责上，把握好“谋”与“人”二字；②在工作内容上，把握好“实”与“虚”二字；③在精力投放上，把握“大”与“小”二字；④在工作作风上，把握“正”与“奇”二字（“正”意为正派、公正、讲正气，有丰富的内涵。“奇”就是新奇、超凡脱俗，与常规相迥异。）；⑤在工作方式上，把握好“刚”与“柔”二字；⑥在人生修养上，把握好“学”与“用”二字；⑦在个性塑造上，把握好“方”与“圆”二字。（方：有棱、有角，站得正，坐得稳。圆：机动、灵活、善于变通。）

安邦治国在于得民；治国之道在于安民；治国之策在于恤民；从政之要在于爱民。

有时自由度太高和信息量太多也是一种祸害。

忙碌不堪等于毁灭自我。

古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

一个有效的领导者，必须重视战略问题，要具有强烈的战略意识。

领导者四种：①大事小事都精明——少；②大事精明小事糊涂——好；③大事糊涂小事精明——糟；④大事小事都糊涂——了。

不怕一万，只怕万一。①任何事情都不会像初看上去那么容易；②办任何事情所要花费的时间，比你想象的都长；③问题往往出在你认为最不会出问题的地方。

“为政之本，惟在得人”。一个国家的经济起飞要有两个轮子，一个是科技，另一个是管理，而两个轮子的轴心是人才。

能用“度外之人”，即能够起用跟自己疏远的人。

理事艺术：①大处着眼，小处着手；②扬长避短，发挥优势；③量力而行，尽力而为；④层次分明，秩序井然；⑤注意分寸，掌握火候；⑥持之于严，渴之于精。

为政之道在于得人。不能在钻营奔竞的人中去求取人才，不能在阿谀谄媚的人中去寻求人才，宜当在清静恬退、守道藏用的人中去求取人才。

大智若愚；大巧若拙；大辩若调；大勇若怯；大仁若木；大才不才；大圣无能。

一切归于简单。越单纯的越伟大，越简单的越高明，越简单的越悠久。

深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，所事所谋，都必须具备深远高明的见识与策略。计谋贵在高人一等，策略贵在远人一着。能看到人们不能看到的，谋略人们所不能想到的，思虑人们不能思虑的，推算人们不能推算的，这才是远谋大略。

作为领导，不端庄就不威，不严肃就不威，不庄重就不威，不好学就不威。

明道明理，要靠大智慧；知人善用，要靠大眼界；容人信人，要靠大气度；提得起，放得下，要靠大胆略。

常言道：千虚不搏一实，巧诈不如拙诚。只有大胆起用说实话、办实事、求实效、真实干的年轻有为的同志充实各级领导班子，则我们的事业，一定会指日可望，指日可待，指日可成。

政治家和政客的区别。在于政治家算大帐，算的是本阶级的长远利益、整体利益和根本利益。政客算的是小帐，谋的是一己的升沉，一姓的兴衰和一伙的荣枯。

前事不忘，后事之师，逝者已矣，来者可追；人的问题，慎之又慎。

“荐贤贤于贤”。发现人才的本领，是一个成功的领导者的首要本领。

政治就是搞平衡。平衡是政治家意志贯彻的先决条件。有的时候不得不牺牲局部利益，这取与舍既是技术也是艺术。

韬晦，表面上是气夺，实际是蓄气，把自己的潜力积蓄到最大程度，这也是克敌制胜的良策。

管人的核心在管少，治事的要诀在治大。

用自己的头脑思考，用别人的双脚走路。

“管人者”的三大职责。①人际关系的“润滑剂”。是领袖，是桥梁。②信息资源的“存贮器”。是一个监听者，是一个传播者，是一个发言人。③决策圈里的“火车头”。是一个兴业家，是一个障碍的排除者，是一个资源的配置者。

既要“眼高”更要“手低”。高瞻远瞩，有敏锐的洞察力，对于自己的成功和发展有绝对的自信心；要脚踏实地，从最小的事情做起，从最具体的事情做起，这样才能随时掌握全盘情况，及时解决各种问题，并将有可能发生的不利影响消弭于无形。

部下将自己应完成的工作交给领导者去做，叫作反向授权，或叫倒授权。原因：下属不愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本身“来者不拒”。除特殊情况，领导者不能允许反向授权。

组织内部各成员之间的良好的分工与协作，同心协力为组织的利益共同努力就是我们所要提倡的管理中的“团队精神”。

一个领导者真正的本事不在于他亲自做多少事，而在于他能发动别人做成多少事。

高层领导必须把主要精力放在与全局密切相关的重大问题上，而不能过多地去管那些细小的琐碎事。

稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。

最有力量的人是那些善于组织资源、管理人才的人。

不以言废人，不以人废言。

聪明的领导人不是不犯错误，而是能及时发觉错误，及时改正，不让错误发展。

领导者无处不在，能干的领导省心，无能的领导操心，做个成功的领导，首先做一个集体的灵魂。

在下属中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。做领导让人心动，领导“人”却令人烦恼。

大事临头时，领袖单凭知识和经验并不够应付，更重要的是能够超越自己的利害得失，有“舍命”以赴的气魄及洞察力。

如何做一个优秀的领导人：①要有坚定的信仰；②要有必胜的信心；③要有充沛的精力；④要有判断时机的能力；⑤要有表达的能力；⑥要有坚韧的精神；⑦要能关心他人；⑧要有优良的品德。

新型的领导是一名推动者，而不是一名发号施令者。

好干部之基本素质：①具有政治远见；②能做到大公无私；③善于密切联系群众；④有独立解决问题的工作能力。

权威若是没有威信即无法建立，威信若不与世俗有所隔离，也无法树立。

决策靠信息、机遇、敏锐、判断、行动。

领导者的一举一动要做到有礼有节，既不摆架子、指手画脚、目空一切、傲气十足、让人讨厌，又不惟惟诺诺、矫揉造作、轻薄俗气、让人鄙视，而应当不卑不亢、落落大方、亲切自然、潇洒自信、有礼有节、文明礼貌，该行则行，当止则止，该说则说，该笑则笑。

无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。

表态前：要了解问题的真正含义和问话的真正意图，设法获得足够的思考时间，考虑好是直接表态，还是委婉表态，对不值得表态的问题，不必表态。表态的，应做到因事因人而异。

大体可以说，自我意识愈强的人，在政治中遭受失败的可能性愈大。

“人才资源”，已不再仅仅看作是人的体力或劳动力，而是把它看作是智力，是创造力。

把你需要的人才牢牢控制在自己手中，得心应手地用好身边的每一个人，让一个人做十个人的事，永远使你的团体充满旺盛的活力。

妒贤嫉能的领导喜欢随意批评、贬低一个人；而虚怀若谷的领导则想方设法抬举一个人，表扬一个人。

没有权力，当然不用承担责任；但有了权力，就一定要承担责任。

做任何事情之前都能周密地思考，在每一个重大关头作出正确的抉择，集中众人的智慧为己所用，每一次“拍板”都保证是最佳方案。

一个不会决策，缺乏判断能力的领导，绝不是一个合格的领导。

所谓领导，是能利用他人智慧的人，原始构想不一定要自己独创，可以借助他人智慧。

善大者，才能更善小。

重视经验，但不能偏信经验。

过度的压力可以让天才变白痴。过当的激励，却可以让白痴变天才。

一般来说，那些私心极强的人，妒嫉心旺盛的人，想往上爬，对权力有野心的人，不怎么干实事，无事生非的人，专搞阴谋诡计，一心想整人的人是很会对领导进行“误导”。

典型，指最具有代表性的人物或事件。典型是一面旗帜，它牵引着事物发展的方向，有着强烈的导向作用。

“为官最怕人民不满意”，是其思想基础。有了这一基础，才有了“在官、名、利上主动打句号，在为人民服务上永远打问号”的自觉要求；才有了“不怕吃苦，不怕吃亏，不怕风险，不怕受气”的自我牺牲精神；才有了“在遇到困难的时候要迎难而上，敢打硬仗，在受到挫折的时候要百折不挠，鼓足勇气，在取得成绩的时候要冷静思考，戒骄戒躁”的坚强意志；才有了在任何时候“不能忘记党风、政风、民风和社会风气好转”的远见卓识。

班长，要做别人不能做的事情，尽量不做别人可以做、能够做、应该做的事情。

做官不必端架子，不懂做官的才摆架子。架子本身不值钱，还让值钱的东西贬值。

议而能决，决而能行，行而能果，是办事的进程，也是对领导班子的三条重要要求。

从行到果有三个环节：突破、配套、补足。议而能决（情况、分析、选择）；决而能行（传达、贯彻、协调）。

讲话是领导者风度的公开亮相。要内容充实，态度坦诚，逻辑简明，善于表达，富有特色。

要有大作为，就得强化风险意识，就得强化用才观念，就得强化拼搏精神。

能干，敢干，会干。解决“想干干不好”的问题，关键要加强干部的学习和锻炼；解决“想干不敢干”的问题；解决“干好干坏一个样”的问题，关键要强化干部的激励约束机制。

从领导工作来说，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是要努力贯彻实施，真正把决议和政策变成群众的实际行动，如果不能落实，再好的决议和政策，也是一纸毫无意义的空文。

为政之道，以顺民心为本，以厚民生为本，以安而不扰为本。

文化潜藏在你的公关、你的演讲、你的礼仪、你的举止，甚至直接反映到你的调研和决策行为里，只是你在不自觉享受着文化的甘甜罢了。

赏罚分明是激励人们做好工作的有效方法，更是调动人才积极性、创造性的措施之一，该奖的就奖、该罚就罚，说到做到。

古人云：善弈者谋势，是说会下棋的人不计较一兵一卒的得失，而是着力造成有利或取胜的形势。其中的道理，对搞好领导工作是很有借鉴意义的。

瓶颈乃瓶口与瓶身的连接部分。颈细易阻，颈阻则断流。若把瓶颈比作事物的薄弱环节或成败之关键，打通“瓶颈”，其意义是不言而喻的。

“冷处理”原是工业术语，指工件淬火后立即放进低温（0℃-80℃）中。工作经过冷处理后，其机构性能更高，更稳定。“冷处理”应用于工作中，则是一门领导艺术。它是对不宜立即解决的问题暂时搁置，待条件成熟后再圆满解决的领导方法和艺术。

因领导者个人知识、才能、德行、阅历等构成的“人格力量”，是领导者权威最坚实的基础。

赏美求美，有助于领导者身心健康和精神愉悦，有助于领导者营造宽松和谐的人文环境，有助于领导者建立新感性和新人格。要努力提高审美情趣和审美能力，要积极地运用“美”的眼光去认识客观世界，要以美育人。

领导者应当成为设计师。

领导者五种角色：促进者、评估者、预测者、指导者、最终帮助者。

我们用不着找个最成功的领导人，设法去模仿他。因为不管你多么努力，也不过是个二流的翻版；真正对你最效的领导方式，一定是发挥你个人的特质所形成的领导风格。

知行合一，成功之“道”。

“仁者无敌”。强者最温柔，弱者最残酷。

任何领先，都是时间的领先。任何节约，都是时间的节约。

对什么事应该做到锱铢必较，一丝不苟；对什么事又应该眼开眼闭，装点糊涂，脑子里应分个清楚。

以理服人，就是说你的道理要讲得明白、透彻、清晰，一直讲到群众心坎里去，符合他的思想和愿望，并能和他追求的利益在总体上合拍。

以情感人，就是说，我们的宣传不应该是枯燥的、干巴的，而应该是生动活泼、有血有肉、情理并茂的。

讲政治最要有三：一是辨是非，顾大局；二是慎用权，戒私心；三是重理想，讲修养。

开会是酿造新思想，讲话就是在做工作。

干部是一个国家的脊梁，干部队伍不稳定，思想不稳定，没有凝聚力，社会就不稳定。

一把手政治问题、政绩工程问题、决策用人民主化问题、实事求是问题，归结到一点，就是如何真正对我们的改革事业和我们最广大人民群众的根本利益负责的问题！

天无二日，国无二君。一个地方，一个单位，灵魂或者说是头脑只能有一个，多了就会坏事。

领导也是各有风格。有的言行举止都有新意，一般不会随便说什么或做什么；有的却是粗枝大叶，张口就是指示，提笔就是批示。

“有定”是《大学》上的两个字。简单地说就是不论做什么事都要有计划、有规范、不胡来。

简炼是才能的姐妹，冗长是精彩的克星。

决策——管理的核心。

决策的基本要求：①决策的前提和基础在于一切从实际出发、实事求是；②决策的出发点和归宿在于一切从人民利益出发，人民利益高于一切；③决策的创造力和生命力在于一切按辩证法办事，善于作出最佳选择。

没有人喜欢被唤来唤去，像个木偶似的让人指挥行事，记住，下属同你一样是有思想有智慧的人。

不仅自己有大智慧，更把育才、养才、储才、荐才、用才，作为自己一生的为官宗旨。

看问题不能仅限于一点一面，要会三百六十度地全面看问题。

邓小平说：拿笔杆子是实行领导的主要方法。领导同志要学会拿笔杆。用笔写出来传播就广，而且经过写，思想就提炼了，比较周密。凡不会写的要学会写，能写而不精的要慢慢地精。

何谓总结？聚而束之叫“总”，物相钩连叫“结”；全面概括叫“总”，组织加工叫“结”。总结，是工作告一段落或完全结束后，回顾实践过程，分析具体情况，找出成功经验，得出失败教训，上升理论高度，引出规律认识，最后形成文章。

领导干部要善于思考，善于总结，善于亲自动手写一些东西，拿起笔为实践服务，为群众服务，为党的事业服务。

领导干部应当是个思想工厂，经常深入调查、勤于思考，善于把上级的指示和当地的实际情况结合起来，提出本地区、本单位落实中央精神的思路和办法，也能抽象一些理论思维，开启人们的视野。

领导干部三深：深入基层、深入群众、深入人心。

三带：带头、带领、带动。

三最：到最艰苦地方，联系最困难群众，解决最迫切问题。

两测评：考核干部要实行党风民主测评和群众民主测评相结合的办法。

落实公式：开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

五步曲工作法：寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究责任。

指挥就是预见，领导就是预测。

深思熟虑的发展极致是老谋深算。老谋深算，即是以丰富的人生阅历为基础，以深邃的洞察力为前提，以超群的预见力为手段，是准确地把握事物发展的规律，进而预测出事物未来结局的一种能力。

优秀人才应具备的十个条件：①敬业态度；②专业能力或学习潜力；③道德品质；④反应能力；⑤学习意愿；⑥沟通能力；⑦集体主义精神；⑧健康的身体；⑨自我了解；⑩适应环境。

领导讲话四要素：①声音洪亮，富有节奏；②情理交融，声情并茂；③手势姿态，巧妙配合；④吐词清楚，通俗易懂。

圣者治于未乱，而非治于已乱。

干大事业的人，必须顺天应人，审时度势。也就是说，你必须懂得运用环境的力量，运用时代的力量，运用人民的力量，运用信仰的力量，运用天下趋势中的整个力量。

领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。

领导不再是有责任监督工作细节的监督者，而应是教练、支持者、可信赖的帮助者和朋友。

领导者在日常工作中，如果不能治事于未乱，不能理事于未萌，不能防患于未然，事繁鲜效，形劳寡益，这不是远大高明的远见。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

察人七途：鉴其表、听其言、察其行、观于友、询于众、试于事、考于绩。

取人八忌：勿以貌取人、勿以己之爱憎观人、勿以固定模式律人、勿以出身资历相人、勿以一时一事论人、勿以传闻毁誉鉴人、勿以假象判人、勿以私心察人。

领导者如能做到“刚柔相济”、“当刚则刚”、“当柔则柔”，则功无不立、事无不成。

现代领导者应善于“以史为镜”。

其实管理很容易。所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。

领导应当录用、任命和提拔具备以下素质的能力：具有智慧、判断力、预见能力、忠诚、正直、精力充沛、平衡的自我意识和有干劲完成任务的人。

优秀的领导者首先会设法领会抽象和复杂的事物，继而将它转化成可理解的简单的任务。

“出色领导者”的有效领导力秘方：真诚、合作、肯定。

让所有人了解全局，大家才同舟共济。

领导不是指你对别人做什么，而是指你和别人一起做什么。

下属对于领导最期待的四件事：诚实可信、卓越的竞争力、着眼长远、富有创意。

成功的“第三层领导”看问题从如下三个层面：1、感知层面：现在看到的——现实的眼界。领导听取这个层面。2、预见层面：将被看到的——洞察力。领导依靠这个层面。3、可行性层面：能够看到的——富有远见的眼力。领导以这个层面为核心。

领导者如何取得最佳工作效率？按主次处理事情；把工作按次序排在日历上；为突发事件留些时间；一次做一件事；整理工作空间；抱着最佳情绪工作；驾驶时可做些轻松事情；开发适合自己的办公系统；会议之间的零碎时间也可以利用起来；关注结果，而不是特殊活动。

领导力就是影响力，那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。

确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导者的才能。

领导力“五境界”说：①职位——员工服从你，因为这是他们的职责。②认同——员工服从你，因为这是他们的心愿。③成就——员工服从你，因为你为企业所做的一切。④育才——员工服从你，因为你为他们所做的一切。⑤做人——员工服从你，因为你就是你。

为政大概要讲究稳定性和连续性，所谓“治大国如烹小鲜”，最忌朝令夕改。

政治资本包括两样无形的东西：声誉和人缘。

如何打造世界级的团队？①有十分清楚的目标；②尽职尽责；③积极参与；④能真诚地、耐心地倾听伙伴谈话；⑤支持团体合作；⑥敢于言论；⑦相互帮助；⑧相互认可。

做领导最重要的能力是什么？是领导力。所谓领导力就是由领导者自身素质所决定的对外影响力。它包括了领导对下属的吸引力和号召力，对大事的掌控力和对自我的控制力，对决策的决断力和执行力，以及面对困难的持久力和发展力。

事实证明，领导力是决定一个领导者、一个团队、一个班子，乃至于全局成败的关键因素，只有全面提高领导者的领导力，才能真正开创领导工作的新局面。

现实生活中，无论哪一类别的领导人才，都可分为高级、中级、低级三个层次。

高级领导人才，应具有比较渊博的知识和较高的决策水平，能够高瞻远瞩地对全局事态作出科学的判断，从而据此制定有关的战略方针和政策、策略。

中级领导人才，应具有较强的处事能力和组织能力，善于处理较复杂的上下级纵向关系和部门与部门之间的横向关系。能够准确领会上级意图，并将上级意图结合本地区、本部门实际，制定出切实可行的贯彻计划，交给基层单位付诸实施；低级领导人才，则应具有较高的办事效率和解决繁琐问题的能力。

领袖气质，要做到：①专心于目标；②注重仪表；③抱负高远；④有的放矢，绝不退缩；⑤充分利用业余时间；⑥保留一些神秘；⑦懂得迂回包抄。

领导者应该是这样高尚的一群人，他们能以国家和集体的利益为重，体贴下属，先人后己；他们能谋善断，永不言败，将事业推向高峰；他们是顶天立地的伟丈夫，胸怀远大，光明磊落，并具有坚定的信念；他们是掷地有声的真英雄、永不知足，值得信赖；他们是不满足现状的弄潮儿，兢兢业业，享受着工作的幸福和乐趣，这就是当代领导者应有的高大形象。

21世纪成功领导人的特质——坚强的体魄和心理素质，能力出众且信心十足，训练有素，知识渊博，遵守纪律，多面手，适应性强，有自知之明。

领导力能把人们的潜力转化为有效的行动。

在任何层次、任何负责监管他人或完成一项涉及他人的任务的人都是领导者。任何影响他人，激励他们去行动，影响他们的思想或决定的人，就是领导者。

人们想要的领导是这样的：诚实、胜任其职、远见卓识、鼓舞人心。

领导也可以是跟班。

领袖品质以精神、身体、情感三个方面的素质为特征。

精神素质是意志力、自律性、主动性、判断力、自信心、才智和文化意识。

精力和活力来自于健康和体能。健康不只是指没有伤病。它意味着在精神和身体上都很健康，是一种积极的状态。

情感素质——自我控制力、平衡力和稳定性——决定了我们的感受和我们对其他人的反应。

处事积极、公正、诚实，不惧任何攻击诽谤的领导会倡导一种公开、信任的气氛。

副职——不越权、多配合、讲友谊和支持。

不遗余力地传达远景目标。

有效团队合作的必要条件：信任——沟通——忠诚——无私奉献——尊重——纪律性。

当今世界，战略问题已不单是每个军事家应研究的问题，更是每个政治家必须研究的，也是每个关心国家命运的人所关注的。

作为最高决策者，在政治上应该忠实地代表统治阶级和国民的整体利益，为国家的前途和命运高度负责；在知识结构上，则应该是通才，具有较强的综合能力，而不仅仅是个别学科的专门人才；在决策能力上，则要求多谋善断，既能广泛倾听专家、同僚及下属等各方面的意见，又要具有敏锐的观察力和科学的判断力，在纷繁复杂的现象中把握关键因素，做出明智的决断。

为官从政，是最复杂、最多变、最难掌握的一门艺术，认识它、驾驭它，取胜的把握就大。

在政治舞台上，手握重权的政治家既是编剧、导演，又是演员。政治上没有剧本，只能随机应变。

依照辩证法的基本原理，归纳十条：①要坚定信心，不要灰心丧气；②要讲究语言艺术，不要信口开河；③要见微知著，不要明察秋毫；④要团结绝大多数，不要搞一小撮；⑤要刚柔相济，不要色厉胆薄；⑥要克制容忍，不要老虎屁股摸不得；⑦要审时度势，不要固步自封；⑧要三思而后行，不要盲动冒险；⑨要识人善人，不要奸佞当道；⑩要留有后路，不要把事情做绝。

没有坚定的信心和顽强的意志，便不可能成为伟大的政治家。

讲话要有准确性、鲜明性、生动性、简洁性和激励性，做到雅俗共赏。

政治家要有超人的税利眼光，防事于未萌，避难于无形，预见盛衰废兴的根源，早知存亡祸福的始因，履霜知坚冰，见事知成败。

那些热衷于“大思路”、“大手笔”、“大举措”、“大发展”的“好大派”，都应当明白，从小处做起，从一点一滴积累，方能成就大业。

在低潮中看高潮涌动，在高潮时防潮退衰落。

身居高位，当执大端（方面）。

了解过去，察看现在，预知未来。

十二种人应当慎用：①口出狂言，自命不凡；②巧言令色，献媚进谗；③贪功推过，为利争权；④策划密室，制造混乱；⑤阳奉阴违，见风使舵；⑥索贿迷色，轻薄浮浅；⑦心胸狭窄，轻薄尖酸；⑧一有困难，叫苦连天，退避三舍，裹足不前；⑨墨守陈规，积弊不改，动则祖训，缺乏前瞻；⑩言而无信，不践诺言，恩将仇报，手辣心险；⑪八面玲珑，左右逢源，好好先生，是非不辨；⑫受任不忧，当局不干，见机不作，神疏心漫，为政政乱，率民民怨。

经世用人五原则：①大权独揽，小权分散；②权力要下放，监督要加强；③科学、合理地设置机构，使之相互促进，同时又相互制约；④重用、依靠志同道合之人；⑤建立淘汰机制。

先谋于局，后谋于略，略从局出。

任何领导，无论在任何情况下都应该控制住局势。惟其如此，他才能将主要精力放在迫切需要解决的问题上，才能化险为夷，才能化被动为主动。

领导者担负的任务：①拟订长期和短期计划；②对重大问题进行决策；③组织执行已经作出的决策；④对完成情况进行检查、评估和修正；⑤协调群体成员之间的活动；⑥选拔和调配具体的工作人员。（组织家、政治活动家、教育家）

培养成功必需的能力：①学习知识的能力；②信息的接受与处理的能力；③提高观察能力；④提高记忆力；⑤创新能力；⑥人际交往的能力；⑦正确的思考；⑧正确的决策能力；⑨抓住机遇的能力。

培养良好的习惯：①养成有礼貌的习惯；②养成独立自主的习惯；③养成与人合作共进的习惯；④养成珍惜时间的习惯；⑤养成立即行动的习惯；⑥养成从小事做起的习惯；⑦养成追求双赢的习惯。

领导作用的对象是人的心灵，真正有效的领导是能够感染人心，引导思考的。显然，只停留在“术”的层面（次）上，是无法作用于人的心灵的。领导力的真正提高在于“道”的领悟。如果不将这种学习提高到“道”的层面上，休想赢得人心，实现心灵的沟通与引导。

要争取人心，不要争取人手。

领导者要会放“风筝”：要舍得放，要敢于放，放得要高，高而线韧，线韧，则收放自如。

一人当家，万人主事。

化繁为简是管理实践的最高境界。

要信任但不要放任。列宁说：“信任固然好，监控更重要”。

领导者履行自己职责的过程，就是做出决策和实施决策的过程。

领导者意味着具有正确的方向感或前景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。

执行力不佳的八大原因：①管理者没有常抓不懈；②管理制度不严谨，朝令夕改；③制度本身不合理；④执行过程过于繁琐或囿于条款；⑤缺乏将工作分解和汇总的好方法；⑥没有人监督，也没有监督的方法；⑦培训中的浪费；⑧缺乏形成凝聚力的企业文化。

领导需要一手抓战略，一手抓执行力。

执行力就是保质保量地完成工作任务。

做正确的事，把事做正确，用正确的人。

即使再完美的人，也会有缺点；同样，即使再糟糕的人，也不会一无是处。

与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则；与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。

谁拥有卓越的领导能力，谁就拥有了整个世界。

作为领导人，我们必须提醒自己：每种矛盾都包含两个方面的问题。一方面是管理问题，另一方面是领导问题。在管理一方：是正确地做事；在领导一方：是做正确的事。

解决问题需要大的理论来指导，大的德来确保，大的智慧来应对和大的战略来把握。

也需要小的经验来参照，小的艺术来玩转，小的机灵来活跃和小的策略来行动。“大”与“小”两方面都是领导科学和领导艺术的整体，必然要具体结合并表现到具体、真实的领导过程之中。

领导者在充分掌握“大”的一面的同时，还要充分掌握“小”的一方。

打造领导班子应遵循的4条原则：①各司其职，人尽其用的原则；②结构平衡，搭配合理的原则；③精干高效的原则；④自我完善的原则。

选择优秀部属13个标准：①责任感；②紧迫感；③成熟的独立人格；④实干精神；⑤文化倾向；⑥放权；⑦远见；⑧自控能力；⑨自我超越；⑩尊重别人；⑪自我认识与管理；⑫幽默感；社交技能。

领导用人8原则：①要有爱才之心；②要有识人之眼；③要有求才之渴；④要有容人之量；⑤要有举才之德；⑥要有用才之能；⑦要有护才之魄。

领导者即领袖者、引导者。就是把自己的思想灌输给自己带领的组织工作中的人们，并指引和率领大家向目标前进的人。

领导是人们心中的擎天柱，是一种在人们绝望的时候带给人们的一种精神力量。

领导者和管理者的区别：①领导者致力于创新，而管理者致力于管束；②领导者是原创者，而管理者是模仿者；③领导者追求发展，而管理者循规蹈矩；④领导者注重做正确的事，而管理者是把事情做正确；⑤领导者看到希望，而管理者盯着结果。

现代领导应具备的精神：①谦逊有礼受人爱戴；②意志坚定使人信任；③目光远大使人仰慕；④解决突发事件的应变能力；⑤思想前卫使人愉快；⑥言传身教使人享受；⑦强烈的社会责任感使人敬佩；⑧艰苦奋斗使人感动；⑨相信知识使人着迷。

成功领导者的10个要素：戴高乐说：“非伟人成不了大业，伟人之所以伟大，是因为他们立志要成为伟人。”成功领导者应具备以下10个要素：①坚强的意志；②登高望远，极目天舒；③设定崇高的目标；④富有人情味；⑤相信自己才能说服别人；⑥富有智慧；⑦有容人之肚量；⑧学会沉默；⑨善于授权；⑩既是思想家又是实干家。

要想做好领导工作，重要的是要把握住两个字：“责任”。无论领导有多么聪明的智慧，多么渊博的才华，如果没有责任心，那么将一事无成，甚至走向事物的反面。

缺乏智慧的权威就像一把没有刃的大斧头更容易让人受伤。

领导者每天都要面对很多问题需要处理。有的问题于公于私无可卸责，需“即刻酌办”；有的问题于情于理难逃干系，需“妥善处之”；有的问题或大或小不便推脱，需“谨小慎微”；有的问题或咸或淡难合口味，需“研究研究”……

任何事物都有一定的量的界限，略为超过一点，就太长、太短、太白、太赤，就不好看了。一分的反差，却成了美丑的分界。

在现实生活中，有的领导潇潇洒洒，谈笑间使问题迎刃而解；有的领导忙忙碌碌，到头来还是问题成堆；有的领导心想事成，游刃有余；有的领导举措失当，进退维谷。所以然者何？处理问题的水平不同而已矣！

作为领导者，其领导素质的高低主要体现在处理问题的能力上。善于处理问题的领导者，才能创造卓越的领导业绩。

“继往”就是总结过去的历史经验，“开来”就要规划新的历史任务，“继往”是为了更加自觉的“开来”，“开来”是继续完成过去没有完成的事业和开拓新的局面，“继往”“开来”合在一起也就是总结经验，以利再战，不断开创工作新局面。

总结经验要有一个实事求是的态度，要有全面性，也要有重点性。

树立领导新观念。传统的领导观认为：领导是一种权力，领导是一种权威，领导是一种影响力。在今日这新形势下，应树立领导的“平民主义”论和“能力素质”论的领导观。领导者与被领导者的关系不只是单纯的命令与服从的关系，而是更加强调领导者对被领导者的服务和被领导者对领导者的服从关系，而且是领导者对被领导者的服务在先，被领导者对领导者的服从在后。

规律，是客观事物内在的本质联系，决定着事物发展的方向和趋势。对于客观规律，我们可以认识和利用，但不能违背，否则就要受到惩罚。规律，总是在历史发展变迁的进程中逐步显现出来的。

如何衡量我们党的战斗力呢？主要看它审视形势的眼力，驾驭全局的能力，战胜困难的毅力，开拓进取的创新力，而这些综合到一起，就是履行使命的战斗力。

看得远不致急功近利，善布局才能操纵局面。

所谓布局，是以对局势的期望和判断为基础，对行为准则和行动步骤的谋划。布局的高手需要有洞悉时势的锐利眼光，抱负远大的志气雄心，果敢行动的勇气胆略，缜思善算的智慧匠心……

一个人的声誉在某种程度上影响着他的升迁与发展。因此，每个想有所发展的人，都无不为树立自己的声誉而费尽心思。

任何时代、任何集体，一旦出现下属以权凌上的现象，便不再有稳定可言。

世界上有许多事情，单靠读书穷理是无法弄明白的，只有那些富于生活阅历的人，才能够理解，才了解其中价值。

吸收年轻人才四个条件：一是成就感，要使年轻人有创造历史的感觉；二是创造团结和谐的环境；三是创造条件不断使年轻人的业务得到成长提高；四是提供较好的生活条件。

做到公平公正，自然人心敬服，领导者的威（信）望自然树立起来，这种威的效果比以严、以酷所立的威更有效，也更长久。

在待人处世中，对下属不能不讲宽容，不能不忍，但也不能一味地宽容和忍耐，不敢去稍微碰“大逆不道”的犯上之辈，忠奸不辨，做个好好先生。该去进行说理辩论的应该去说理辩论，该去批判揭露的就应该去批判揭露，而不应以宽容和忍耐为借口，纵容包庇。

领导是需要胸怀的。胸怀就像能纳百川之海，它让你不计眼前得失，着眼于长远利益，让你能超越简单的上下级关系。

善于发现弊端的人就是消除弊端的医生，派他去消除积弊，是能够找到最有效的办法的，因而将其作为责任人选一般来说也是最合适的。

“管”要管到点子上，“理”要理出头绪来，就如同管理河流、河道那样，要使水流有章、有序亦有规，并始终充满朝气、千群浪涌、万叠天高，同时明察各种“暗礁”，洞悉各类“险滩”，确保安全第一。

领导干部要善于发现问题、正确分析问题、及时提出解决问题的办法，把问题解决在萌芽状态，善于变问题为动力，化包袱为财富。

岗位意识：是要对岗位负责，要在其位，干其事、干好事；要两眼向内、精于业务，干好自己的本职工作；要善于思考，长于总结，事到手，且莫急，缓缓想；想通后，切莫缓，急急行。

管理之终极目的是从个体到整体都要提高效率和效益。管，要管在点子上，①管其要，即抓住主要矛盾和矛盾的主导方面；②管有法，法就是钥匙；③管要进，即与世俱进，不能囿于成见，固步自封。理，要理出头绪。①理出条理；②理出道理，理出哲理（找出规律）。

“一”不可小看。恩格斯说，人们只要把“一”继续相加下去就可以得出其他任何数目。

外要热，内要冷。外热是精神，是形象，是引导；内冷是认真，是审慎，是科学。

用细节判断事实；在细节上发现问题；在细节上察觉动向；把握关键性细节；不要被细节淹没。

一个领导要成功地驾驭一个团队，不能只说不干，而应言传身教，真正起到“领头羊”的作用，才能更好地让下属口服心服，并做好自己的工作。

如何打造强优团体：①共执理想旗帜；②确定共同的利益基础；③凝聚超强的向心力：归属感、成就感、幸福感；④惟系高涨的士气，希望、激励、激情。

多谋善断的人，任何时候都是局面的主宰者。天上从来不会往下掉馅饼，凡事要谋划在先，以谋取胜。

古人云：窥见佣人偷吃，只可咳嗽，不必大叫。同样，领导在面对下属的微小过失时，应该有所容忍和掩盖。

与下属要保持适当的距离。与下属建立过于亲密的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。

目标必须是明确的，必须是具体的，必须是实在的。

“上有所好，下必甚之”。“楚王好细腰，宫中多饿死。”你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准。

要深谙赏罚并行、恩威并施之道。

要分级管理而不要越级插手问事；多想、多看、少说、少干；大事聪明、小事糊涂。

领导者既要获得上级赏识，又要赢得下属拥护，才会事事顺利，成就大业。

利益可以打动人，感情和道义更可以打动人。

小人可与图小利，可与图一时，不可与之图大事、图长久。

领导者千万别忽视主宰你命运的灵魂，你才能成为你的下属和周围人的灵魂。

对领导干部来说，不仅要有“能”，即做好工作的本领和水平，而且要有“德”——主要是“海纳百川”的胸襟、气度和修养，要容得下下级在某一方面才能超过自己。

做领导的有一种失败，是最不受人同情的，那就是把大家当阿斗，随意哄骗。

领导决策贵在众谋、独断、详虑、力行。

“赢得人心”的完整计划：①记住别人的名字；②态度要大方；③培养轻松活泼的个性，做事不要太紧张，以免喘不过气；④不可自高自大；⑤幽默风趣的言行使你的朋友如沐春风；⑥找出自己的缺点，并加以纠正；⑦消除你的错误观念，不随便发牢骚；⑧学习喜欢人，直到自然而然为止；⑨恭贺有成就的人，安慰忧伤的人；⑩随时让你感觉到你的朝气，这样他们就会对你另眼相看，敬爱有加。

管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每个人的才干。也就是也让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

如何才会使管理有成效？①记录好时间的使用情况；②应把眼光集中在贡献上；③充分发挥人的长处；④要事优先，掌握自己的时间；⑤有效的决策，合理的行动。

“千里之堤，毁于蚁穴”。不要小视细节，差距从细节开始，1%的错误可能导致100%的失败。

在管理活动中，既要抓“大”，又不能放“小”，要把“大”与“小”辩证地统一到自己的执行过程中去。

用人，不怕人有缺点，就怕人没特点。

理想的领导风度是：指挥若定，举重如轻。

临之以庄，则敬；临之以嬉，则慢。领导者处理与下属的关系，要把握好庄与嬉的尺度与分寸。

眼光要看到整个树林，又要看到每一棵树。

领导，是一种工作；领导者，是一种职业。领导者应当做到上不愧国家，下不愧百姓，前不愧先人，后不愧来者。

“烧好三把火”的四个火种：①要进行广泛的调查研究；②要选准“烧火”的焦点；③“烧火”不能忘了民主集中制；④正确认识烧“三把火”的作用。

决策应遵循的五原则：信息原则、“三个面向”原则、民主集中制原则、效益原则、可操作原则。

决策应遵循的六环节：①找差距，发现问题；②针对问题，确定目标；③针对目标，拟制方案；④分析评估，多中选优；⑤试点验证，反馈修正；⑥未雨绸缪，完善对策。

君子不重则不威。

领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制。领导具有全局性、超前性、超脱性，管理具有局部性、当前性、操作性。

领导活动的“三法则”：①黑铁法则——“领导者让被领导者干什么，被领导者就必须去干什么”。②黄金法则——“领导者希望被领导者怎样对待自己，自己怎样去对待被领导者”。③白金法则——“被领导者想让领导者干什么，领导者就应该去干什么”，“被领导者想让领导者怎样去干，领导者就应该怎样去干”。

正确领导要技术加艺术。

领导者不能离部属太远，必须注意与部属保持适当的距离：一方面让部属觉得自己关心他，形成心理激励；另一方面，适当的距离有利于适当的监督、指导和控制。

定力深厚的人不管遇到什么情况，都能心平气和、镇定自若，仍然思路清晰、敏捷，决策时就少了一些感性成分，就较少受外界临时因素的干扰。

领导主要是引导；领导三件事：干什么、用谁干、创造什么环境。

驾驭人的整个秘诀就在于探索别人的意向，并将它时刻牢记在心。

敢于说话而不善于说话不行；善于说话而不敢说话也不行；只有既敢于说话又善于说话，才能如虎添翼，锦上添花，产生良好的效果。

处理与上级人际关系的基本原则：①党性原则；②服从原则；③大局为重原则；④非理想化原则；⑤近效应原则；⑥强化自身原则。

处理与下级人际关系的基本原则：服务原则、平等原则、信任原则、公平原则、民主原则、严己宽人原则。

老板的速度就是团队的速度。

领导是将愿景转化为现实的能力。

一个单位的状况其实就是主要领导的作品。

领导干部善于五把握：大局、小节、分寸、时机、人生。

领导干部学会四造势：①不断改革造势；②选人用人造势；③政策激励造势；④舆论宣传造势。

领导干部提高工作效率五变五重：①变直接领导为间接领导，重在做好巡视督导工作；②变关注过程为关注结果，重在做好多方引导工作；③变控制为主为激励为主，重在做好启发诱导工作；④变淡泊名利为典型带动，重在做好培训辅导工作；⑤变消除冲突为化解矛盾，重在做好沟通疏导工作。

领导干部作决策要三走：①往上走，摸摸上级有何新设想、新精神；②往下走，听听基层有何新问题、新建议；③往外走，看看别人有何新招数、新变化。

领导干部为官要有五气：①正气——为官之基；②豪气——为官之臂；③锐气——为官之力；④才气——为官之本；⑤骨气——为官之脊。

领导干部要做五种人：①政治上的“过硬”人；②理论上的“明白”人；③业务上的“精明”人；④经济上的“清白”人；⑤道德上的“高尚”人。

从政知三情：深知上情、熟知下情、真知行情。

领导干部四个千万不能：①千万不能把组织的告诫置若罔闻；②千万不能因别人的尊重而忘乎所以；③千万不能做一失足成千古恨的蠢事；④千万不能以为自己是领导就为所欲为。

领导干部对待问题六要：①思想上，要敏锐发现问题；②认识上，要正确对待问题；③方法上，要客观分析问题；④工作上，要注意解决问题；⑤管理上，要积极预防问题；⑥对上级，要如实汇报问题。

领导干部五气诀：①充满激情的锐气；②不屈不挠的勇气；③厚积薄发的底气；④破解难题的才气；⑤厚德载物的大气。

领导干部十五不可：学不可己、钱不可贪、文不可抄、师不可骂、友不可卖、官不可讨、上不可媚、下不可怠、风不可追、民不可欺、傲不可长、欲不可纵、志不可满、心不可愧、困不可妥。

领导干部讲话做到八讲八戒：①讲自己的话，戒照本宣科；②讲通俗的话，戒故作高深；③讲朴实的话，戒矫揉造作；④讲简洁的话，戒长篇大论；⑤讲平和的话，戒声嘶力竭；⑥讲规范的话，戒奇言怪语；⑦讲真实的话，戒信口雌黄；⑧讲新鲜的话，戒陈辞滥调。

领导干部彰显本色要四言：①彰显形象，要慎言；②彰显才气，要能言；③彰显正气，要敢言；④彰显才气，要无言。

领导干部思想教育十三法：（1）疏导教育法；（2）重点教育法；（3）说理教育法；（4）情感感化法；（5）典型示范法；（6）对比教育法；（7）管理教育法；（8）间接教育法；（9）自我教育法；（10）个别教育法；（11）警示预防法；（12）冲突缓解法；（13）心理咨询法。

领导干部遇事六不：①遇到急事不焦躁；②遇到大事不糊涂；③遇到难事不低头；④遇到险事不失措；⑤遇到好事不伸手；⑥遇到奇事不惊讶。（少见才多怪）

领导班子成员间相处四常：①有事无事常来往；②大事小事常商量；③急事难事常帮忙；④喜事好事常相让。

对领导者来说，办事是履行责任，发展才是完成使命。

领导干部“十不”：不包揽、不封闭、不霸道、不随意、不急就、不主观、不“忽悠”、不玄虚、不死板、不短视。

决策第一要义是决定做什么；第二要义是决定怎么做；第三要义是决定这样做的结果是什么。

运用好信息、决策、交际、监督、学习这五把锐利的刀。

隐性领导是“不知有之”的领导，是靠制度、靠文化、靠环境、靠艺术的领导。隐性领导是柔性领导的高级阶段。

不要轻易亮出底牌。过早将自己的底牌亮出去，往往会在以后的交战中失败。羽翼未丰满时，更不可四处张扬。《易经》乾卦中的“潜龙在渊”，就是指君子待时而动，要善于保存自己，不可轻举妄动。

在羽翼未丰时，要忍，在陷入僵局、形势不明时，也要忍。笑到最后才能笑得最甜。

如果脱离实际跟风赶浪，结果必然是下雨天背稻草，越背越重。

要有“守土有责，保一方平安”的坚定信心，有“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，更要有“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风。

成功的领导，在于99%的领导者个人所展现的威信和魅力以及1%的权力行使。

领导就是以身作则来影响他人。

领导的工作不仅是磨炼自己，更重要的是必须将下属也磨炼成才。

敢用比自己强的人。作为领导应心胸宽广，不计较个人的名利，敢于起用比自己强的下属，而自己的精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去做。

抓大树抓大事，放小权放小事，而且还要把大权大事抓到底，小权小事放到位。

从问题中发现、从比较中寻找、从动态中捕捉、从转变中抢占领导发展的制高点和创新点。

领导者应在用权中展现出道德高尚、行为正派、知识渊博、工作热情、办事公道的独特人格魅力。

领导者无论如何授权，都应把握住三大权力，即事关单位重大前途的最后决策权；直接下级和关键岗位上的任免权；下级之间相互关系的调控权。

做一名领导是多么的不容易，领导的知识、能力要求都需要远超常人。比做领导者更难的就是做一名优秀的领导者，一名力图做到最佳的领导者。渊博的知识、高超的才干、强大的魅力、掌权有权谋、用人出高效，这些都是对一名优秀领导者的核心要求。

领导者很容易陷入愈忙愈乱，愈乱愈忙的怪圈。

有人形象地把优秀的领导人比做是蝴蝶：“起初，他们只是一条条蠕动的毛毛虫。为了能飞起来，先结一个个茧，把自己禁闲在内，化作蛹而彻底变形。最后，也是最重要的就是，它们得从茧中彻底挣脱出来，才能自由地翱翔于天空中”。茧子即是领导人在早期必须学习和遵循的规则和“路径”。

善做决策的领导人有以下几种特殊气质：统筹全局，环境趋势的掌握者；自信坚定，基业长青的守护者；高瞻远瞩，企业方向的指引者；居安思危，企业革新之发动者。

天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断在于独。

领导者对任用的人没有全面的信息，往往容易贸然下结论，选用了“劣币”——能力素质不能胜任的人；领导者对一个人有较深的了解，对其不足也知之甚深。这时候，领导者往往容易受到这个人不足之处——“劣币”的影响，而放弃任用这个人，最终错过了真正的人才。

诸葛亮领导方针主要失误：一是潜伏在蜀国管理内部机制的隐患是“锦囊妙计”；二是“事必躬亲”。

水不激不跃，人不激不奋。

一个优秀的领导者应该是知识、见识加胆识的合体。

光说不练假把式，光练不说是傻把式。

过柔即靡，过刚则折。

眼光要看到整片树林，又要看到每一棵树。