从政之基

什么是领导者？对于领导者的认识，西方学者比较权威的定义有：

1．领导者的唯一定义是身后有追随者。这是世界著名管理大师德鲁克的观点。他认为，领导者是与追随者相对应的，没有追随者也就没有领导者。

2．领导者是设计师、仆人和教师。这是管理学家彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的。他认为，领导者是组织系统的设计师；是实现大家共同愿景的仆人；是下属学习的辅导者。

3．领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。这是组织心理学创始人之一斯克因的看法。他认为，领导的核心是激励人，通过创造组织文化和领导变革，提升人的信心和能力。

4．领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。这是美国著名领导学专家史蒂芬·柯维的主张。他认为，领导应当该像雁群飞行那样，领头雁是由大家轮换担任的，领导者要学会什么时候在前面，什么时候退到后面。

5．领导者有不同的角色。这是管理学家亨利·明茨伯格的观点。他认为，领导者在不同的权力和地位情况下，扮演着人际关系、信息和决策三大类10种角色，这种角色是随着时间和环境的变化而变化的。

6．英国剑桥大学商学院著名教授安德鲁·D.布朗在他所著的《六维领导人》一书中提出，现代领导者应该是令人信服的英雄、技艺高超的演员、充满自信的不朽者、明智的经纪人、作用显著的外交家、自愿的牺牲者。

我们通过以上定义的分析，可以得出以下结论：

第一，领导者是一个角色集。他们是由战略规划的设计者、崭新观念的传播者、群体利益的代表者、团队协作的组织者、用人成事的教育者、善于激励的鼓舞者、领导潮流的变革者等组成的角色集合体。

第二，领导者是随着时间和环境的变化而变化的。在不同的时间和环境条件下，领导者要扮演不同的角色。

综上所述，我们不妨这样给领导者下定义：领导者是指拥有相应的职位，负有相应的责任和较强的影响力，善于引导和激励下属实现共同目标的人。

领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，对被领导者产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导价值观和目标创造条件。其次，领导者在领导活动中起发动作用。他根据特定社会群体的价值追求和利益需求，与被领导者一起整合价值，共启愿景，制订目标规划，并组织实施，使领导活动处于动态状态。再次，领导者在领导活动中起统帅作用。他根据目标任务的需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

领导者是领导活动的主体，并不意味着总要位居行动中心，更不意味着领导者应大权独揽，事必躬亲。恰恰相反，有的时候，领导者应当退到边缘，甚至退到幕后去，从而腾出空间，放出权力，让被领导者成为主角，让制度发挥作用，这才是高明的领导者。